卓建律师事务所荣膺新则“TOP100规模律所榜”与“广东本土规模律所榜”两项殊荣
日期：
2025-07-07
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2025年7月5日，“2025首届中国律所创新发展论坛暨新则年度榜单·规模化榜单发布”在北京成功举办。卓建律师事务所凭借系统的一体化管理与高效协同运营，实现了稳定持续的发展，荣登“2025 TOP 100 规模律所榜”与“广东本土规模律所榜”，彰显其在规模化发展与组织治理方面的实力与成效。本所杨林主任与一体化运营中心的黄力维主任作为特邀嘉宾出席，并接受颁奖。
新则年度榜单·规模化榜单由长期关注中国律师行业规模化趋势的法律行业创新机构新则发布，基于客观数据评选，是业内最具专业性与权威度的行业参考之一。榜单涵盖TOP100规模律所榜、本土规模律所榜、年度成长规模律所榜、年度潜力规模律所榜及年度领导力人物榜五大子榜单。本次创新发展论坛的主题为“律所发展的中国路径”。论坛邀请了北京理工大学法学院韩秀桃教授作《律所发展的中国路径：理念与方法》主题演讲，还进行了三个序列的主题圆桌讨论，分别为“扎根本地，稳中有为—本土律所的坚守与破局”、“加速跃迁，进阶之路—上升律所的增长逻辑”以及“蓄势待发，破局而上—潜力律所的成长之道”，从不同的认知层面、实践视角和远景方向深刻剖析和解构中国律所规模化发展的路径。
卓建律师事务所自成立以来，持续推进文化建设、机制创新和管理升级，构建覆盖律师团队、业务部门与专业委员会的高效一体化运营体系。律所奉行“共建、共享、共成”的协同共生文化，完善委员会制、网格化团队管理及激励机制，有效提升组织协作能力与服务质量，获得了广大客户和社会各界的高度认同。
此外，卓建引入卓越绩效管理体系，结合创新决策机制和法律服务产品创新，推动律所在资源整合与规模提升上取得显著成效。律所注重知识管理与智能化平台建设，进一步提升内部运营效率与专业服务能力，既为律师赋能，也体现了服务客户的价值。
此次双榜荣誉，是对卓建律师事务所系统化运营与治理创新的充分肯定。未来，卓建将继续深化机制改革与文化培育，推动管理与服务双轮驱动，注重服务品质提升与律所品牌建设，提升综合竞争力，助力广东及全国法律服务市场的稳健发展。
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为助力所内律师拓宽跨境执业渠道、明晰海外业务开拓路径，夯实卓建涉外法律服务专业实力，2026年6月15日下午15时至17时，广东卓建律师事务所在12楼沙龙区开展《OLQE备考、注册外地律师、中国律师出海与海外业务开拓》专题沙龙。本次活动由卓建港澳台事务委员会秘书谭梦娜律师主持，众多有志深耕涉外、跨境业务的律师同仁到场参与。本次讲座由两位资深跨境法律专家带来满满的实务干货，现场交流氛围浓厚热烈。首先，梁姣龙律师率先开启分享。梁律师是香港执业律师、美国纽约州律师，曾在2025年一次性通过香港海外律师资格考试（以下简称OLQE）。她先是梳理了内地律师取得香港事务律师身份的两条主流途径，并将分享重心放在适配多数内地律师的OLQE报考路径。结合自身2025年一次性通关OLQE的实战经历，梁律师细致拆解备考全流程，从培训机构筛选、分阶段学习规划到备考心态调整，给出可落地的实操建议。同时，她结合近十年跨...
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前言现代职业足球早已超越单纯体育竞技范畴，演变为融合民事、行政、国际体育规则的复合型社会领域。国际足联（FIFA）作为全球足球领域行业最高自治管理机构，将“会员协会独立自治、禁止第三方不当干预”确立为核心基石，该规则适用于全球211个国家及地区足球协会，也是各国足球行业运行的基本准则。与此同时，各国体育主管部门依据本国体育立法，依法享有对体育社会组织、公共体育资金使用、体育行业乱象的监督、审计及合规整改要求等权力。当国内公权力监管行为触碰国际足联自治的原则，便可能产生法律规则的直接冲突。近年来韩国足协（Korea Football Association ，以下简称KFA）爆发的治理危机、人事争议及韩国文化体育观光部（문화체육관광부，以下简称“文体部”）的审计处罚行为，将足球自治与政府监管的矛盾推向台前。韩国足协主席郑梦奎因足协内部人事选聘不透明、公共资金管理混乱等问题，被韩国文化体育观光...
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一、国内资讯1. 网信办出台消费类网联摄像头网络安全标识管理规定2026年5月8日，网信中国发布适用于消费类网联摄像头的网络安全标识备案和使用管理规定。该规定要求相关产品生产商和运营商依规进行网络安全标识备案，明确摄像头产品的数据采集范围、传输加密要求及用户隐私保护义务。随着智能家居和公共场所摄像设备的普及，此次规定旨在从产品层面建立网络安全准入机制，防范个人视频数据的滥用与泄露风险。来源：国家互联网信息办公室2. 工信部等三部门联合启动实施《人工智能终端智能化分级》（GB/Z 177—2026）系列国家标准2026年5月8日，工业和信息化部等部门近日联合发布《人工智能终端智能化分级》系列国家标准，推动人工智能终端规范化发展。标准采用“2+N”架构，包括参考框架、总体要求以及面向不同产品的具体标准，明确了人工智能终端的定义、等级划分和测试方法。标准将终端智能化划分为L1响应级、L2工具级、...
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打赢官司拿不到钱？以案详解：如何执行幕后实际股东！实务中大量债务执行陷入死局：债权人胜诉、判决生效，被执行人公司早已提前转移、隐匿全部财产，公司名下无房产、无账户资金、无经营性资产，终本结案成为常态。即便追加登记股东为被执行人，也会遭遇“傀儡代持股东”难题：登记股东是无收入、无资产的全职家庭妇女，名下无任何可供执行财产，执行再次碰壁。本文结合本人办结典型执行案例，拆解取证+诉讼路径，依托离婚档案追偿约定，通过债权人代位权，穿透追责幕后实际控制股东，打通最后执行回款通道。一、 真实办案案例复盘1 案件基础背景甲公司因货款纠纷欠付我方当事人债权人款项65万元，一审、二审债权人全胜，判决甲公司限期还本付息。进入强制执行程序后，法院线上线下查控全覆盖：甲公司对公账户清零、厂房设备已低价转让、对外应收账款全部结清，无任何可供执行财产，执行法院拟裁定终结本次执行。2 首轮追加：登记股东无执行价值我方依...